Managerzone

Introducción

Los Power Tokens son la única moneda de ManagerZone. Pueden ser usados para comprar una amplia variedad de artículos exclusivos y servicios dentro del juego. Para ver la lista completa de características que pueden ser compradas usando Power Tokens, haz clic en el submenú POWER TOKENS del apartado Tienda. Para más información sobre cómo convertirse en un Miembro del Club usando Power Tokens, ve al apartado “Usa Power Tokens” de la parte superior de la pantalla en Membresía.

Comprar Power Tokens

Los Power Tokens pueden ser comprados usando diversos métodos de pago. Para hacer una compra, haz clic en el botón CONSEGUIR POWER TOKENS. Si deseas usar formas de pago comunes (ej.: mediante tarjeta de crédito, transferencia bancaria, PayPal, etc.), haz clic en el botón correspondiente a la cantidad de Power Tokens que deseas comprar (mientras más compres, más barato te costará cada uno) y sigue las instrucciones que aparecen en pantalla. También puedes recibir gratis mediante SponsorPay a cambio de llevar a cabo tareas en línea para sus patrocinadores (ej.: inscribirse en ofertas gratuitas y completando encuestas). Para saber más acerca de cómo usar SponsorPay, ve a FAQ de la Tienda.

Regalar Power Tokens

Para entregar Power Tokens a compañeros managers, introduce su Nombre de Usuario (ver Perfil) en el recuadro de la sección de Regalar Power Tokens de la pantalla de Power Tokens, añade también el número que deseas entregarle y haz clic en ENVÍAR POWER TOKENS DE REGALO. Ten en cuenta que sólo los Power Tokens comprados pueden ser regalados (puedes ver cuántos tienes disponibles para transferir en el primer recuadro de la parte superior de la sección) y que pueden ser entregados como máximo 100 Power Tokens en un periodo de siete días (puedes ver cuántos has entregado en la última semana en el segundo recuadro que aparece en esa sección). Además, sólo puedes entregar Power Tokens a managers de tu propio país.

En estos días fue noticia un bug en MZ por el cual los managers podían inscribirse en ligas amistosas, copas y demás yerbas sin que se descontaran los tokens. Obviamente, como siempre pasa, me llegó tarde esta noticia así que mucho no pude hacer jaja! Sin embargo, ese bug me sirvió como disparador para la sección de hoy, para analizarlo desde la óptica microeconómica. La pregunta básica que nos tenemos que hacer es qué significa que se pueden usar tokens de forma gratuita, y como impacta eso en las decisiones de los managers como consumidores.

Como hablamos en otras notas, uno de los objetos de estudio de la economía es el consumidor cuando tiene que tomar decisiones de consumo de bienes a partir de cierta restricción presupuestaria. O sea, un consumidor con 100 pesos puede adquirir diferentes conjuntos de bienes, y tomará la decisión que le brinde la mayor satisfacción (lo que los economistas llamamos utilidad). Esta utilidad es puramente subjetiva, y está relacionada con las preferencias de las personas con respecto a los bienes. Por ejemplo, un consumidor con 100 pesos puede elegir comprar cierta cantidad de alfajores y gaseosas, pero otro consumidor con el mismo dinero puede seleccionar otra combinación de alfajores y gaseosas, lo cual es perfectamente compatible con la teoría del consumidor.

En la teoría del consumidor, las personas consumen bienes porque les brinda utilidad, lo cual constituye el fin último del consumo. Pero… ¿cuánta utilidad otorga consumir bienes? Claramente, no podemos medir la utilidad ya que de por sí es un concepto no medible, pero sí podemos afirmar que consumir más bienes siempre nos da más utilidad, pero a una tasa menor. ¿Qué significa esto? A ver, pensemos en el caso de una persona sedienta en una tarde donde hace 35° grados a la sombra. En ese caso, seguramente dicha persona valore mucho poder tomarse una botellita de agua, lo cual significa que le da mucha utilidad, pero si luego de tomarse esa botella decide tomarse otra, es bastante lógico que la utilidad que le reporta la segunda botellita de agua sea menor a la primera, es lo que se llama el principio de la utilidad marginal decreciente. Lo que nos dice este principio es que a medida que consumimos más de un bien, la utilidad adicional que nos reporta es cada vez menor. En este contexto, es claro que una persona va a estar dispuesta a pagar un precio cada vez menor por una botellita de agua adicional (si tiene mucha sed, quizás pagaría 10 pesos por la botellita, pero por la segunda estaría dispuesta a pagar un monto menor, y así sucesivamente).

Ahora bien, ¿qué pasaría si la botellita de agua la entregan de forma gratuita? Lo descripto anteriormente sirve para mostrar que seguramente la gente consumiría más que si tuviera que pagar el precio correspondiente (por ejemplo, 4 pesos), pero eso no significa que consumiría “infinito”. O sea, que un bien sea provisto de forma gratuita, no implica que uno querría consumir todos los bienes disponibles, ya que uno puede llegar a un punto donde consumir más bienes le implique una pérdida de utilidad terrible (¡imagínense si dan agua gratis, y se quieren tomar 100 botellitas de agua seguidas!).

Si aplicamos estos conceptos al mundo MZ, podemos ver que el bug que permitió utilizar tokens sin que se descontaran en la cuenta, o sea la posibilidad de comprar “bienes” (ligas amistosas, copas, etc.) de forma gratuita provocó una respuesta natural de parte de los consumidores: aumentó la demanda de dichos bienes en comparación a que si tuvieran que pagar por ellos. Sin embargo, los managers tampoco consumieron de forma “infinita” en la medida que el principio de la utilidad marginal decreciente establece que, llegado un punto, los consumidores se sintieron “hastiados” de consumir bienes (o sea, jugar 100 ligas amistosas y 20 copas por día tampoco es la mejor decisión). De esta forma, podemos ver cómo la teoría económica da una explicación a las decisiones de los managers cuando se dieron cuenta que el bien pasó a ser gratis. Como siempre, vale recordar que en esta columna no se pretende emitir ninguna opinión o juicio sobre lo que es correcto o incorrecto, sino simplemente aplicar conceptos de la microeconomía a MZ.

¡Hasta la próxima!

Hoy, por ser nuestra primera clase, vamos a hablar de algo fácil y que todos conocemos, los escuditos al lado del nick en MZ, más conocidos como CM o eso azul que nos dan cuando pagamos 20 tokens para que todos los usuarios admiren el escudo básico que cree con el editor de escudos XML, si, es un nombre un tanto largo, pero muy conocido en el ambiente.



En fin, quizá muchos hayan notado, o quizá no, que estos preciosos escudos, cuan Pokemón evolucionado, han cambiado su forma y color; y no solo eso, sino, que algunos que jamás han tenido un escudo en su vida, ahora se han hecho dueños de uno.



Para más explicaciones, procederé a mostrarles ejemplos de los mismos y sus significados según la Crew.



Como dijo el Crew sueco el_nuevo_cattleyard_777, en el foro XA, hay 6 en su totalidad:

Y claro, sus significados radican en 6 diferentes formas:










Gold Member: Es aquel usuario que ha tenido su membresía básicamente, desde la aparición de la misma en ManagerZone, es decir, quien ha sido socio el 90% del tiempo en estos últimos 2 años, o sea, usuarios ricos y asistentes.

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Blue Member: Un simple miembro del club, aquel que solo podrá cambiar su estatus social en ManagerZone County solo y solo si sigue depositando platita en su cuenta, para poder obtener Tokens y ser Miembro del Club por más tiempo.

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Grey Member: Por este lado nos encontramos con el socio gris, a quien se ha sabido reconocer por haber sido Miembro del Club en los útlimos 4 meses, cuando aún se encontraba en sus años mozos, alguien que ya no puede pagar la cuota que se precisa para poder volver a la elite de MZ, quedándose así, con un vago recuerdo de lo que fue, cortesía de la nostálgica Crew, o quizá una inspiradora manera de que vuelvan a la luz(?).

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Green Supporter: ¡Ah! Estos son los usuarios que han estado apoyando a MZ en los últimos 3 meses, es decir, no son Miembros del Club, pero en los últimos 90 días han estado depositando lo suficiente como para alegrar a la Crew para así, cederles un escudito.

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Grey Supporter: No, no son los fanáticos de Jean Grey, sino, que son aquellos usuarios del montón que han estado “ayudando” a crecer al juego en lo últimos 6 meses, creando LA’s, CP’s participando de las copas de Socios y todo lo que signifique gasto de Tokens.

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Y por último, New Manager, el nombre habla por sí solo, son todos los nuevitos que se han unido al juego en los últimos 3 meses y han abrigado un cachito de esperanza en la Crew de que algún día no muy lejano, depositarán.

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Bueno, ese fue el repaso por los nuevos escuditos de MZ, para todos aquellos que no forean y no tienen idea de por qué su escudo ha cambiado en su perfil =)



Ah y recuerden que estos escudos no jerárquicos acarrean consigo, para los Gold y Blue Members Partidos al Instante de 10 y 5 por mes respectivamente, para cada socio.



En fin, espero que hoy hayan aprendido algo, no se olviden que puede que haya examen sorpresa, uno nunca sabe que más le puede dar MZ cuando se loguea.

El otro día me enteré (yo siempre tarde) que en MZ ahora existen diversos tipos de membresía, dependiendo de la antigüedad y de los tokens comprados, y que eso implica diferentes colores en el escudito que muestra que uno es socio del club, y que está al lado del nick. Entonces, uno puede tener un escudito dorado, azul, etc. ¿Y cuál es el problema en eso me dirán? La cuestión es que es algo que, en cierto modo, es contradictorio de la teoría microeconómica tradicional.

A ver, vayamos por parte. Como ya dijimos varias veces, existe lo que se llama teoría del consumidor, que parte de suponer un individuo racional que maximiza su “utilidad” sujeto a cierta restricción presupuestaria. Dicho de otra forma, si una persona elige consumir cierta canasta de bienes de forma libre, es porque de esa forma está haciendo máxima su satisfacción. De esta manera, se supone que el individuo sólo observa la utilidad que le brinda poder comprar los bienes que quiera, en función de sus preferencias, y se excluye la posibilidad de que cuando tome su decisión, esté observando los efectos sobre los demás o se vea influenciado por decisiones de otros. O sea, el individuo racional que asume la teoría microeconómica, también es individualista y, en cierto punto, egoísta.

Sin embargo, existen situaciones donde las decisiones de un consumidor (o empresa) afectan a otros consumidores (o empresas), por fuera de la lógica del mercado. Por ejemplo, pensemos en una persona que fuma en un espacio cerrado con no fumadores ubicados en forma cercana; o en una empresa que arroja la contaminación al río. En estos casos, los agentes económicos toman decisiones que afectan a la utilidad de otros. También pasa en el consumo de los llamados “bienes snobs”, que son consumidos para obtener cierto status social frente a los demás, lo cual significa, ni más ni menos, que la utilidad de las personas se ve afectada por los demás.

Estas situaciones presentan una discrepancia con respecto a la teoría económica tradicional, y constituyen lo que se llama “externalidades”. Cuando se presentan externalidades, o sea las acciones o decisiones de algunos agentes afectan a otro, escapando del “individualismo” de la disciplina, entonces el análisis se modifica un poco.

Vayamos entonces al mundo MZ. Desde la creación de la membresía (“ser miembro del club”) se establecieron diferentes beneficios para los que forman parte, algunas relacionadas con el juego de forma directa (por ejemplo, más tácticas disponibles) y otras no tanto (escudo del club). Y ahora también existe (en realidad no sé desde cuando, pero yo me enteré hace poco) el tema de discriminar a los miembros del club en función de su aporte de tokens. Si se ponen a analizar un poco el tema, verán que si bien el hecho de comprar una membresía puede ser explicado a partir de la teoría económica tradicional (los managers se hacen miembros para disfrutar beneficios que de otra forma no tendrían), también hay cuestiones que escapan a una decisión puramente individualista. A saber, ¿cuántos managers serán socios del club simplemente para tener su escudo? ¿O aspirarán a convertirse un día en ser miembros “dorados? Fijense que cuando estas cuestiones influyen en la decisión, se están presentando “externalidades” en el sentido que las decisiones no son solamente para maximizar su propia utilidad, sino también mirando el efecto sobre los “otros”. O sea, tener algo que otro no tenga, aumenta la satisfacción del manager que lo tiene. Si no me creen, piensen en si las personas querrían tener un logo dorado si fuera muy fácil tenerlo…

¡Hasta la próxima!